卷首语

为了设计出更好的产品，提升品味至关重要。尽管品味具有主观性，但也有一些共同因素，比如阅历、思想，以及区分好坏的能力

本周卷首语就是来自这篇文章《培养你的品味才能构建更好的产品》，提升品味有两种方式

第一种方式是拓展你的视野

  • 如果你一生中只看过两部电影，你很可能会认为它们都相当不错
  • 但如果你看过一千部电影，你就真的会知道如何区分优秀、良好和糟糕
  • 如果你想提升你的产品品味，你需要接触到你所在领域和相邻行业的上百种产品，区分什么好的，什么是坏的，什么是糟糕的

第二种方式是不断地拆解

  • 一位葡萄酒或美食鉴赏家通常会将葡萄酒或食物分解为其组成部分：味道、香气和质地，并对它们如何结合以创造完整体验有自己的看法
  • 提升你在软件构建方面的品味，你需要开始提炼并辨别你正在探索的产品所包含的元素
  • 你的大脑会记住你所见和收集的事物。你开始将自己想要构建的东西与之前见过的一切进行比较，推动自己超越你所观察和辨别的经验

Prompt: The photo showcases a smartphone placed on a rustic wooden table, using a culinary app to display a picture of a savory dish filled with vegetables and meat. Surrounding the phone, various cooking ingredients and dishes such as bread, garlic, and spices create a gastronomic setting. This arrangement highlights the integration of technology in culinary arts, demonstrating how apps can inspire and guide users in their cooking adventures.

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【领路人】保罗·格雷厄姆：比起焦虑地拖延，不如糟糕地开始

创新过程中不完美是必然的，接纳不完美是成功的第一步。即使是乔布斯、海明威这样的顶尖创造者，他们的初期作品也常常不尽如人意

如果我们能够克服对初期糟糕作品的恐惧，我们将会释放出多大的潜力？创造出多少新事物？

我们为什么害怕“开始”

  1. 缺少经验：人类对创新这件事相对陌生，缺乏评价早期作品的经验
  2. 他人质疑：来自外界的否定和质疑，要么源于他人显示自身聪明，要么源于他人的嫉妒心理
  3. 自我怀疑：最难克服的障碍是来自内心的质疑和苛责

要么在拖延中痛苦，要么让自己行动起来，花费的功夫其实是一样的

让“开始”开始的 9 个策略

  1. 乐观心态：将新想法视为激发想象力的契机，不是简单的放宽标准，而是彻底改变你的思考角度，从挑出这想法行不通的理由，转变为琢磨它可能成功的路径
  2. 适度的过度自信：适度的过度自信其实是一种优势，它像一层盔甲，让你既能抵御外界的怀疑，也能克服内心的不安
  3. 适度的"无知"：避免过分苛刻地评判早期作品
  4. 寻找同路人：积极寻找那些同样在尝试新事物的人，建立支持性的社交网络
  5. 关注进步速度：只要你能看到自己一天比一天强，就不必太担心眼前的小瑕疵
  6. 降低期望值：将作品定位为原型或草图，这样可以用更低的标准来衡量你的初步成果
  7. 选择容易上手的工具：选择一种能让你迅速上手且无需一开始就投入太多的工具，会让整个创作过程变得更加轻松
  8. 将失败视为学习：重新定义失败的意义，将其视为一个学习的过程，而不仅仅是为了制造某个结果，那么整个过程就会变得轻松许多
  9. 改变衡量标准：研究那些做出伟大成就的人的历史。他们最初是怎么想的？他们做的第一件事是什么？当你深入研究足够多的案例后，你能教会自己如何更精准地评价初期作品

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【产品】如何获取你的 1000 个用户

在上一期的周刊中介绍了 PostHog 是找到 PMF 的，这篇推荐的内容继续介绍 PostHog 是如何获取到 1000 个用户的

获取前 10 个用户是最困难的，因此 PostHog 设定了一个目标：在四周内达到 100 个用户。他们设计了一个为期四周的四阶段计划，如果在此期间未完成，就会调整方向

  1. 验证问题：让朋友们试用并反馈是否有用
  2. 消除障碍：查看新用户是否能自主设置产品
  3. 检查留存率：了解不认识的用户是不是也愿意使用你的产品
  4. 公开发布：在 HackerNews 上发布,看看目标受众是否感兴趣

为了完成四阶段计划，最重要的就是快速发布

  1. 目标是什么？找出人们是否对现有的产品分析工具不满意到足以尝试我们的工具，并尽快做到这一点
  2. 优化工作方式，以尽可能快的速度交付，从早上 9 点工作到午夜到凌晨 3 点之间的任何时间，每周 7 天

获取到 1000 个用户经历了四个阶段：

  1. 个人网络阶段：创始人通过自己的个人社交网络获取到了前 10 个用户，这是最简单的方式
  2. 小规模扩张：接下来通过 LinkedIn 联系到更多的用户，这个阶段的关键是弄清楚不认识的人是否会使用这个产品
  3. 公开发布：第三个阶段是在 Hacker News 上发布，用户可以注册并在没有我们帮助的情况下使用该产品。通过在 Hacker News 的发布，用户增加到了 300 个
  4. 持续迭代：不断的和用户沟通，了解他们对产品的喜好和不喜欢的地方，并最终解决他们的问题，在公开发布后的三个月后，达到了 1000 个用户的里程碑

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【设计】尼尔森十大可用性原则

尼尔森十大可用性原则是由用户体验专家雅各布·尼尔森提出的，这些原则已成为数字产品设计的基石，通过这些原则，可以帮助我们更好的设计产品

原则一：状态可见性原则

  • 合理的位置：界面要引导用户操作，让用户清楚当前位置及所需信息
  • 合适的时间：系统根据不同时间场景给予反馈，确保反馈及时性
  • 适当的反馈：用户能清晰感知已发生、正在发生及即将发生的事情，系统对用户操作给予反馈，减少不确定性

原则二：贴近场景原则

  • 通过用户能够理解的方式，模拟真实的场景
  • 比如读书类 APP 的书架模式展示，降低用户认知成本，保证沟通顺畅

原则三：可控性原则

  • 用户误操作时需有明确 “紧急出口”
  • 重要操作提供二次确认，提供撤销 / 重做等功能

原则四：标准及一致性原则

  • 产品功能操作、控件样式、界面布局、提示信息等保持一致，减少用户学习成本

原则五：防错原则

  • 在错误发生前预防，或在用户操作前提供确认选项
  • 比如在删除聊天记录时，系统会弹出确认框，让用户再次确认是否删除，以防止用户误删重要信息

原则六：协助记忆原则

  • 通过元素、按钮及选项可见化，降低用户记忆负荷
  • 比如进入搜索页面时自动聚焦，并且显示明显的搜索图标和提示文字，让用户无需记忆搜索按钮的位置和功能

原则七：灵活高效原则

  • 提供快捷入口、允许重复操作及提供默认选项，让用户更快捷地使用产品

原则八：清晰简约原则

  • 界面不包含无关信息，突出重点，弱化和剔除无关内容，保持简洁美观

原则九：容错原则

  • 语言准确表达错误信息，提供建设性解决方案，帮助用户从错误中恢复

原则十：人性化帮助原则

  • 提供必要的帮助提示及说明文档，以不同方式为用户提供帮助

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【观点】为什么书籍不起作用

书籍作为知识传递的媒介，第一个问题是：传输主义的误区，我们对知识传递的基本假设是错误的

传统观念认为知识可以像倒水一样直接传输，但实际上：

  • 阅读 ≠ 理解
  • 接收信息 ≠ 掌握知识
  • 被动输入 ≠ 有效学习

第二个问题是：吸收效率不高，许多人在阅读非虚构类书籍时，发现自己吸收的知识远少于预期

  • 记忆留存率低：读完后很快就忘记大部分内容
  • 理解深度不足：难以将知识应用到实际问题中
  • 知识碎片化：无法形成系统性的认知框架

教科书虽然通过特定设计改善学习效果，但仍存在一些问题，比如

  • 元认知负担过重：要求读者自主规划学习进度，自我评估理解程度，同时缺乏即时反馈机制
  • 互动性不足：练习题往往流于形式，缺乏真实的知识应用场景

所以想要真正掌握知识，需要读者积极参与思考，但这种反思策略并不容易掌握

真正的学习，需要的是

  • 主动参与：而不是被动接收
  • 及时反馈：快速验证理解是否正确
  • 知识建构：将新知识与已有认知结构连接

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